为深入贯彻落实国企改革深化行动，加速推进精益化管理与降本增效目标，桂林桂广滑石开发有限公司（以下简称“桂广滑石”）近日启动大规模基层管理干部培训计划，分三批对龙胜矿区及三个加工厂的近百名基层干部，开展国际通行的“MTP-TWI”管理体系专项培训。此举旨在统一管理意识、规范管理语言，全面提升基层管理者综合技能，助力企业打造职业化、高水平的产业工人队伍，为高质量发展注入新动能。
培训背景：国企改革与精益化发展的双重驱动
作为广西国有控股的滑石行业领军企业，桂广滑石近年来通过持续科技创新与技术改造，实现了资源利用率提升与经营业绩增长。2024年，公司研发投入达797.7万元，技术改造后滑石矿综合利用率显著提高，年回收尾矿滑石约1万吨，新增产值超1600万元。然而，随着新能源市场拓展及高附加值产品研发需求的增加，企业对基层管理的精细化、标准化提出了更高要求。
在此背景下，桂广滑石积极响应国家“国企改革深化提升行动”号召，将管理升级作为降本增效的关键抓手。公司党委书记、董事长李光强表示：“基层干部是生产一线的“神经末梢”，其管理能力直接关系企业效率与竞争力。通过MTP-TWI培训，我们期望基层管理者掌握国际通行的工业文明精髓，将精益理念融入生产全流程，为专业化、智能化转型夯实基础。”
培训实施：分层推进，聚焦MTP-TWI核心模块
本次培训采用“理论讲解+案例讨论+自由问答+业务实操”模式，分三批次覆盖矿区及工厂基层干部，每批次培训周期为5天，内容涵盖MTP-TWI核心模块：生产管理、问题改善、质量控制、成本优化及团队协作等。例如，培训中强调的“精益化”理念与公司近年来推行的“四级成本管控体系”紧密结合，通过细化工厂、车间、班组等层级的成本指标，实现全员参与的成本控制目标。此外，训练营还结合了“一人一表”责任考核机制，将个人绩效与降本增效成果挂钩，激发基层管理者的主动性。
培训还特别注重内部师资培养，从优秀干部中选拔种子讲师，通过“示范-模仿-点评”环节强化教学能力，确保管理体系在企业内部持续落地。
深远意义：管理升级赋能国企高质量发展
此次培训不仅是桂广滑石深化三项制度改革（能上能下、能进能出、能增能减）的延伸，更是其响应“市县国企向实体化、市场化、效益化转型”政策的具体实践。通过统一管理语言，企业有望实现以下目标：
降本增效：借鉴山西焦煤“精益化+成本管控”模式，将作业标准细化至采选、加工环节，动态跟踪成本投入，预计年节约选矿成本超千万元。
创新驱动：强化产学研协同，推动与高校合作的《高品位滑石矿分选技术》等项目高效落地，加速科技成果转化。
人才储备：培育兼具技术与管理能力的复合型人才，支撑公司向新能源汽车工程塑料等高端市场拓展的战略布局。
未来展望：构建长效管理机制
桂广滑石计划将MTP-TWI培训纳入常态化管理体系，并配套《管理人员绩效考核制度》等激励政策，形成“培训-实践-反馈”闭环。公司总经理张新悦透露：“现在引入MTP-TWI系统作为新的人力资源策略，建设和培育桂广滑石公司的人才梯队，直接助推精细管理、精益运营。下一步将推动培训成果与‘国家级绿色矿山’建设相结合，探索智能化分选与低碳生产工艺的深度融合，为行业树立管理升级与技术创新协同发展的标杆。”
结语
在国企改革与产业升级的双重浪潮下，桂广滑石以MTP-TWI培训为支点，撬动管理效能与生产质效的全面提升。这一举措不仅为企业高质量发展注入活力，也为传统资源型国企的转型升级提供了可复制的“桂广样本”。随着MTP-TWI管理体系在基层管理实践中扎根生长，通过科技与管理双轮驱动，桂广滑石正以创新之桨划向更广阔的国际市场，书写新时代产业工人队伍建设的崭新篇章。
