近年来，为高效整合村集体资源，解决农村经营主体市场化程度低的问题，永福县因地制宜组建强村公司，通过市场化运营，实现兴企强村富民同频共振。
重统筹强发力，从点上开花到全面出彩。出台《永福县村级集体强村公司建设方案》，细化操作流程。抽调部门业务骨干组建“顾问团”。坚持“先行先试、梯次铺开”原则，优先支持资源禀赋优、班子能力强的村先行一步。探索“资源+产业”、“项目+人才”等多种经营模式，依托“神果飘香·聚力共富”“蔗里有福·甜蜜乡村”、“富硒香米·香飘万里”等党建联盟发展项目。目前，全县组建村村联建型强村公司10家，村镇合作型强村公司1家，带动村级集体经济增收230万元。
夯基础提能力，从蹒跚起步到展翅腾飞。启动强村公司“孵化培育”工程，初创期在资金、项目等方面予以倾斜。将县级50万元以下农村中小型项目下放强村公司实施;每年给予强村公司落实减税额度50万元，按居民用电价格收取生产电费;金融部门落实先锋贷、绿色产业贷等低息贷款。选优配强管理层，永福县昌盛有限公司聘请有管理大型运输车队经验，见识广的村支书担任董事长，带领群众发展特色产业红籽花生，每年实现盈利30万元。引导一批具备市场竞争力的公司逐步脱离政策扶持，走向市场。目前，永福县福联建筑工程公司依托人才优势，业务种类拓宽到稻米经营，经营范围覆盖临桂等周边县区，年营业额100余万元，实现“输血型”到“造血型”的蝶变。
强监管见成效，从致富一家到带富一方。委托县级第三方会计公司管理财务，坚持“内控+外管”两端发力，将强村公司经营形成的资产纳入“三资”监管范围，接受审计巡察。根据“产权明晰、利益合理”的原则，按股权比例确定分红，探索实行“451”分配机制，即：纯利润的40%用于公司发展、50%用于股东分红、10%用于公益事业，鼓励分红向收入薄弱的村级股东倾斜。构建“村集体+公司+农户”利益联结机制，强村公司优先租用村集体、农民的生产资料，就近招聘本地农民和技术人员务工，提供就业岗位300余个，人均务工年增收1万元以上。(马李、唐秋玲)
