班站所是安全生产、供电服务的最小作战单元，是夯实“三基”建设的关键力量。南方电网广西新电力集团全州供电公司聚焦“选、育、用、留”全链条闭环管理，建强基层骨干梯队，把人才优势转化为电网运维和乡村电力服务的实干效能。
建好“蓄水池”，让选人有据、上岗有备。 依托岗位胜任力模型，综合个人自荐与组织推荐，分层建立班站所长继任者储备库，按“近期可用、中期培养、长期储备”分类管理。推行双导师带徒和代理班站所长实践模式，安排储备人员参与重点攻坚任务，在实战中磨炼管理能力。岗位空缺优先从储备库择优选拔，打通内部竞聘通道，实现人岗精准匹配。
补齐“能力板”，让培育对路、提升有径。 坚持“干什么、缺什么、补什么”，以能力画像找准短板，差异化推送培训课程，落实“四会两提升”能力培养。组织班站所长及后备人才参加尖兵训练营和“双青”培育示范班，与标杆供电所结对交流。2021年至2026年，公司初中高级职称人员由102人增至219人，高级工及以上人员由265人提升至278人，高技能人才占比达90.26%，提升10.12%;郭海平入选南方电网2026年第一批高技能人才托举计划培养对象。
打通“成长道”，让干好有位、干差有压力。 构建业务、管理、素质“三维一体”任期考核体系，健全能上能下机制。落实干部选拔“三个60%”导向，将班站所长任职经历作为中层选拔重要参考；对实绩突出人员，在技术技能专家选聘、星级工程师晋升中予以政策倾斜，通过揭榜挂帅、跨岗位交流让优秀人才脱颖而出。同步将经营业绩、安全生产、线损治理、供电服务关键指标传导至中层及班站层级，强化考核约束。
做实“暖心账”，让一线有奔头、岗位有荣誉。 落实岗级向一线倾斜政策，用好任期晋升岗级、绩效薪级上调、专项奖励等激励，充分下放班组绩效自主分配权。开展金牌班站所长评选，加大评优评先和宣传表彰力度；落实谈心谈话、慰问疗养等关怀举措，增强岗位荣誉感与归属感。
下一步，全州供电公司将持续优化班站所长全周期管理，动态迭代储备人才库，补齐基层队伍结构短板，以基层骨干队伍建设质效支撑县域电网高质量发展和乡村电力可靠供应。（俞超）
