10月27日，漓江农合行召开2025年三季度业务经营分析暨四季度工作推进会，传达全区农合机构2025年四季度经营调度会会议精神，总结分析三季度业务经营情况，研究部署四季度各项重点工作。行领导班子成员，各部室、各支行负责人参加了会议，会议由行党委委员、副行长汤启迪主持。
漓江农合行召开2025年三季度业务经营分析暨四季度工作推进会
会上，漓江农合行党委书记、董事长伍军辉传达学习全区农合机构2025年四季度业务经营调度会等会议精神。他指出，今年以来，漓江农合行认真落实全区农合机构2025年工作会议部署要求，以增户扩面提质增效和高质量发展为主线，着力稳增长、优结构、提质效、控风险，各项经营发展指标稳中有进、稳中向好。他强调，要锚定年度目标，做好收官冲刺，努力完成2025年各项重点任务。
漓江农合行党委书记、董事长伍军辉提工作要求
一是党建引领，以高质量党建引领业务发展。要深入践行金融工作的政治性、人民性。确保基层党组织在推动业务发展、服务客户、防范风险等方面发挥积极作用，通过党建引领业务发展，实现党建与业务相互促进、共同提升；
二是紧盯目标，奋力冲刺业务增长。全行上下要立即进入“冲刺”状态，中层干部要增强履职尽责、担当作为的思想自觉和行动自觉，坚持问题导向、目标导向、结果导向，逐一对照年度目标任务，逐项梳理、查漏补缺、压实责任，全力打好年度收官战；
三是聚焦重点，全力抓好信贷投放。继续深耕本土市场，服务百姓民生，大力支持地方经济发展，重点支持战略性新兴产业、专精特新企业，以及高科技产业和旅游产业，实行“一户一策”精准服务；
四是控好风险，坚决守牢安全发展底线。要牢固树立“风险管理是第一责任”的理念，进一步压紧压实各条线、各岗位的风险防控责任，确保业务发展到哪里，风险防控就跟进到哪里，做到守土有责、守土尽责；
五是强化管理，激发组织活力。通过优化组织架构和业务流程，提高管理效率和运营效能。加强内控合规管理和人才队伍建设，为高质量发展提供坚强的人才保障。
漓江农合行党委委员、副行长汤启迪作业务经营分析通报并主持会议
漓江农合行党委委员、副行长汤启迪通报漓江农合行2025年前三季度业务经营情况，全面分析各项指标完成情况，以及辖内支行营业网点排名情况，并就当前业务经营工作进行深入剖析，指出存在的不足，为下一步业务工作重点指明方向。
会上，七星支行、高新支行、秀峰支行分别围绕综合考评、存贷款业务拓展、清收压降作交流发言，叠彩支行作表态发言。（通讯员：漓江农合行陆海明）
