稳健合规是银行经营的底线要求,也是银行持续高质量发展的基础。兴业银行桂林分行坚决贯彻落实金融监管工作要求，始终秉持“合规致胜”理念，坚持从严治行，严管员工、严守底线、严控风险，打造内控案防长效机制，营造“存戒惧、知敬畏、守底线”的合规文化氛围，全面提升风险防控能力，走出了一条专业、精进的合规经营之路。
多样宣导 形成稳健发展强大合力
为提高员工的风险意识、责任意识、法律意识和合规意识，兴业银行桂林分行每月定期召开案件防控分析会、常态化开展“以案为鉴、以案代训、以案促改，强化业务合规经营”为主题的“一把手”讲合规活动，要求各机构、各部门负责人做到守土有责，守土尽责。同时，各分支机构和职能部门 利用晨会、夕会、例会、专题会、集中学习等方式开展多种形式的合规教育，以员工行为十三条禁令、内控制度、合规手册、反洗钱规章、员工行为规范、员工行为手册、重要岗位主要负面行为清单等文件作为培训教育内容，定期开展宣贯，宣讲监管新规、制度规章，强化对员工的合规和案防教育，不断强化员工的规矩意识和底线意识，促进合规思维层层渗透，营造“合规经营、人人有责”的良好氛围，形成内控合规管理助力全行业务稳健发展的强大合力。
强化考评 健全案件防控工作机制
兴业银行桂林分行认真贯彻落实各级监管部门监管精神，及时研读监管部门制度规范、检查要点及同业案情分析，对标监管要求，持续加强重点领域业务合规、数据合规、员工行为合规管理。为保证内控合规管理与案件防控工作有序开展，确保各项工作得到及时、有效落实及反馈，以考评促管理，兴业银行桂林分行建立了内控合规管理与案件防控工作联系人工作机制，各辖属分支机构、各职能部门选定专人作为本单位内控合规管理与案件防控工作联系人，桂林分行结合联系人日常工作落实及材料报送情况、所在单位内控合规管理与案件防控评价结果，按半年度对联系人进行专项考评，并设置奖惩机制，充分调动基层合规积极性，健全案件防控工作机制，强化整治和自查自纠，提早堵住管控漏洞。
精细管理 压实员工网格化管理责任
为精细化做好案件防控工作，兴业银行桂林分行根据组织架构，按照“谁用人，谁主管，谁负责”的原则，将全体员工划分至相应单元管理，要求各级机构、部门负责人切实履行所在单元的主体责任，对单元成员的员工行为承担管理责任。纵向建立“一级抓一级”责任体系，横向建立员工互相监督制约的管控体系，构建“纵向到底、横向到边、全员参与、不留盲区”的内控案防责任体系。各级单元负责人通过履职管理、日常观察、谈心谈话、家访、合规教育、案例警示等多种措施，严格落实单元成员的日常管理。桂林分行按月、按季定期对各级机构网格化责任落地进行督导，加大对各级网格责任人的履职追责力度，完善内控管理形式。
合规文化建设是金融机构行稳致远的基石。兴业银行桂林分行将胸怀“国之大者”，提高政治站位，强化使命担当，通过精耕细作、植根塑魂、强化合规内控管理，在展业过程中积极借鉴内外部优秀实践，逐步形成合规内控管理与经营发展相互促进的良性循环，助力各项业务高质量发展。(兴业银行股份有限公司桂林分行 钟婕)
