一家企业能否实现持续、健康、快速发展,很重要的一点是企业有没有一批具有竞争力并得到市场认可的产品。
桂林电力电容器有限责任公司无疑是我市具备了这项条件的企业之一。
作为国内自行设计、建造的第一家专业生产电力电容器及其成套设备的企业,40余年来,他们在经历了体制的转型、市场的洗礼等种种磨砺之后越战越强。自2003年以来,桂容人基本处于国内业界领军地位,产品产销规模、利税水平连年在国内同业中位居前列；在国家电网举办的各类集中招标包括世界上电压等级最高的特高压交流试验示范线路的主设备招标中,桂容人同样是力拔头筹、为众人所关注的名企。
处在这样的辉煌之中,一个明显的好处就是当许多企业为拓展市场、寻找用户而愁肠百转时,桂容人却有着源源不断的订单和干不完的活路———在继续解放思想大讨论活动中,桂容公司总经理卢有盟反复向企业员工灌输一个观点:企业产品供不应求,也是企业最危险的时候!道理是企业满足不了市场需求,市场就会给企业催生出新的竞争者；企业的潜在用户会流失。
如何才能尽快解决桂容发展瓶颈?2006年10月,桂容公司启动了桂林电力电容产业集群新基地项目,在桂林国家高新区铁山园顺利地完成了它的奠基礼,项目一期———占地150多亩的特高压电力电容器生产基地于去年底正式实施建设,目前主厂房已经封顶,近期随着设备陆续到货,项目开始进入设备安装阶段。依照建设进度,预计今年9月即可投入试产,并有望在年内为企业新增产值7000万元以上。为确保项目如期推进,桂容公司将其列入“一把手工程”,设立了专门的项目办,建设资金全部落实。为防止因水灾、设备采购中可能出现的一些问题,企业还专门制定了有针对性地预案。
新基地寄托着桂容人做大做强的新希望。所以,一段时间以来,企业弥漫着一种“老厂区原有产能已到极限,要发展只能等新项目投产”的情绪。
然而,随着去年国内全行业生产经营情况统计结果出炉,他们在与行业同类企业多项指标对比中,猛然意识到形势逼人:竞争伙伴包括一些已落户国内的洋品牌新上马的生产线已经投产,生产规模和能力逼人。因此,近几个月来,桂容公司很快调整了思路,一方面对工艺流程中的瓶颈工序进行改进,设备尽可能填平补齐；另一方面,在生产管理和组织形式上,做了大范围的人员调整,按最高效原则配置人力和物力资源,目的就是在新基地投产前充分挖潜,提高企业综合生产能力,增加市场供应。
调整从4月开始陆续见效,每月的产值提升了900万到1000万元。目前他们的这项调整还在继续,预计到年末,通过挖潜,老厂区可新增产值1.2亿元。有了老厂区的稳步发展,再加上新基地的快速提升,如果流动资金的配套随着产能规模的扩大能跟得上,在市场、产品、技术等整体状况还算不错的情况下,桂容公司今年年产值规模将冲击8亿元,明年跨越10亿元大关就有了保证。
