今年以来，新圩镇在县联系领导和县乡村振兴局的指导下，坚持“抓基础促振兴，抓整改促提升，抓监测促巩固，抓机制促推进”“四抓四促”思路，高标准推进各项目标任务，巩固脱贫攻坚成果取得阶段性成效。
一、抓基础促振兴。坚持“夯基蓄能”的导向，一是创新产业发展模式。“入股分红”引领发展，新圩横冲油茶基地吸纳161户农户土地入股。吸收12个村集体资金入股共450万元，每年保底分红。吸纳脱贫户24人务工增收，在促农增收方面做出了积极探索。二是国豪村第一书记王仲喜与村两委积极探索以“小块变大块”模式，农户把土地交给村两委管理，统一发包，规划土地2800亩，目前已与相关企业达成初步发展意向。三是狠抓项目建设。基础设施项目17个，各项目支出进度完成61.38%。同时，小额信贷促产业，目前完成423万元发放，占全年奋斗目标92.97%。
二、抓整改促提升。坚持整改主线，一是国家后评估反馈广西问题整改。新圩认领问题30个，各行政村认领问题7个，整改已完成，并长期坚持。二是点对点整改。根据去年后评估反馈问题，举一反三进行整改。其中重点排查了老人住危房情况，排查发现11户存在住危旧住房情况，已基本整改完成，同时大力推进农村风貌提升工作和乡村治理、农房占用耕地管控等，多管齐下，力求标本兼治。三是区市督导反馈问题整改。根据区市县各地暗访督查及通报反馈问题，作为衡量阶段性工作成效的重要参考，镇村两级案例化推进各项摸排整改。
三、抓监测促巩固。坚持大排查守底线的思维，一是落实专项培训。举办镇级专题培训4次，包村联系领导“送训下乡”，到村培训32次，对标推进。二是落实责任机制。每月线上线下排查，包村联系领导与村两委、驻村工作队一同入户核实，村级评议一同参加。截止8月，全镇共纳入监测户34户，消除风险46户，风险消除率达59.35%。三是落实专项督导。防返贫监测台账实行一月一审，把好程序和内容两个关键关口。四是落实样板村创建。按工作推进到哪里，台账整理到哪里的原则，全镇实行整体样板化。16个行政村后评估台账完成率均达100%以上。
四、抓机制促推进。以抓常抓细为思路牵头抓总，以“一案一策”为原则抓机制创新，一是数据清洗“三协同”。积极与县乡村振兴局沟通汇报，明确要求抓具体;会商县直后援单位双方推动抓效率;镇村两级分工推进抓落实。目前全镇一、二级指标数据问题为零。生产经营性收入增长率达23%以上。不增反降人口数占比4.58%。二是“一访多促”抓遍访。将遍访作为整改、数据清洗、日常推进等的“守卡”载体，抓实驻村工作队第一书记和党政主要领导，村党组织书记遍访反馈问题的落实，在促进各项工作的同时，进一步提升质量。三是动态管理“一督一突”。镇纪委与工作站开展专项督导8次，形成工作通报3期。8月29日，组织乡村振兴驻村工作队第一书记和部分队员，工作站业务骨干等成立后评估突击队，对全镇开展全覆盖式大排查，已完成6个重点村，江东和新圩等2个安置点大排查工作，发现大小问题和细节问题等863个，立行立改问题687个。
通讯员：时青松
