近年来，永福县不断探索创新驻村工作队管理新办法，通过严格选派轮换、搭建干事平台和加强管理考核等有力措施，激发工作队员干事创业热情，凝聚推进乡村振兴强大合力。据统计，新选派工作队员赴岗仅一年，为群众解难题办实事986件，争取资金1800余万元，引进乡村振兴项目68个，充分发挥生力军作用。
“三个注重”注入乡村“新活力”。为全力推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，该县坚持“三个注重”精准选派驻村工作队员：坚持“三个注重”选派驻村工作队员：注重结对帮扶，即派驻村安排一名老队员带动新队员开展工作;注重派需结合，选派人员需求与村级发展需求相匹配;注重因人定岗，选派人员经历、特长与岗位需求相匹配，让经济干部到“穷”村、政法干部到“乱”村、党务干部到“弱”村，靶向定人。去年共选派驻村第一书记26名、工作队员52名，平均年龄40.3岁，大专及以上学历71人，占比91%。其中，续任老队员占比41.2%，新老驻村队员比例为6∶4，既为村级发展输送“新血液”，又为脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接保留“经验锦囊”。
“红马甲在行动”激励担当“新作为”。按照“一牌一岗一册五区”标准，建强26个村“红马甲在行动”服务驿站，并为工作队员发放一件定制红马甲、赠送一个“工具齐全”暖心礼包等，让工作队员服务有平台，干事有方向。开设“红马甲在行动”专栏，宣传工作队员在攻坚克难、振兴乡村中经验做法、先进事迹，营造“比学赶超”的浓厚氛围。每季度选取1—2支实绩突出的驻村工作组上一堂“红马甲在行动”经验分享党课，以“经验分享+难点解说+实训问答”的形式，组织集中现场观摩学习，提升工作队员为民办实事的能力，实现了宝贵精神品质与成功经验的可学习可复制的生动延续。依托各村屯党群服务中心主阵地，开展“红马甲”微党课系列活动，创新党员教育模式，让驻村干部与党员近距离接触，充分了解民情，发挥先锋作用。截至目前，“红马甲在行动”系列共开展季度观摩活动30次，现场解决各类问题357个，选树刊发典型经验、榜样事迹70余期，相关经验事迹获中央、自治区、市级媒体转载报道200余次。
“星级化”平时考核呈现工作“新面貌”。严格推行平时考核“星级化”管理制度，按照“立标杆、强引领，抓两头、促中间”的总体思路，建立“月+季度+年度”星级化管理体系。每月对工作队员履职情况进行量化考核，评为“五星级”积3分、“四星级”积2分、“三星级”积1分，并将总积分应用到季度考核;每季度根据民主测评、个人自评、季度总积分等，确定季度考核结果;每年通过民主测评、个别谈话、实地查看等方式，结合季度考核结果综合评价分析，评定年度考核等次，考核等次将作为个人评先评优和单位管理成效的重要依据。去年来，共24名驻村工作队员(含工作分队长、第一书记)提拔重用，2人获评自治区脱贫攻坚先进个人称号，5人获评自治区驻村工作队优秀个人，1个后盾单位获评自治区驻村工作队先进集体，11人获评桂林市脱贫攻坚先进个人。
通讯员：黎 藜 姚锡全 邹晓玲
